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仕事のやり方を教えてくれる人!
最初に書きますが、仕事のやり方を教えてくれる人って コンサルタントや講師の事ではありません。 もちろんプロですから経験も豊富ですし 教えてくれることは沢山あります。 今日は別の切り口なのですが 本来はこちらを知っておくことが大事なんです。 これは企業でお勤めの方でも同じなのです。 こちらで説明したほうが分かりやすいかな! 仕事って上司や先輩に教えていただきますよね。 では上司は誰に仕事のやり方を教えてもらうかというと 上司の上司かな。 では上司の上司は? 遡っていくと社長になりますか? では社長はだれに仕事のやり方を教えてもらうかというと 先代の社長かな。 では・・・ きりがないのですが、最後は創業者に行きつきますね。 では創業者は誰に仕事のやり方を教えていただいたかというと 「お客様」です。 ??? 解説をすると たとえばお客様が 「あなたのサービスの◎◎な所が助かっているよ! ありがとう!」 「この商品の☆☆が使いやすくて嬉しいんだよね~」 こんなことを言ってくれたらその次の言葉を 想像してみましょう。 お客様は言いませんがこの後の言葉は.

橋本勝彦
2025年12月1日読了時間: 3分


メモは手書きなんだよなー
メモってとても大事! メモの目的は二つありまして ⭕忘れない為! ⭕忘れるため! 忘れるため、とはメモをしたら忘れてもいいからです。 見たらわかるので! メモをする場面は沢山ありますよね。 お客様との会話で大事な事を書いておいたり、 買い物に行く時に買い忘れがないように、 またセミナーなどで気付いたことを 忘れないようにするため。 メモの仕方も色々とあって ノートなどに書く方法と スマホやタブレットに入力する方法なのですが、 お勧めは手書きのメモです。 セミナーなどですと学んだ内容は 自分にインプットしたいのですが、 それには手を動かすことが一番なんです。 そして学んだことはアウトプットすると 更に学びが身につきます。 目で見る、耳で聞くはインプットですよね。 そして体を動かすのがアウトプット! 掛け算を覚えたときって九九を口に出して 覚えたと思います。 これもアウトプット! 同じように学びを手を動かして書くことも 大切なアウトプットです。 これは伝える側の立場から見ても 一生懸命メモをしている方と メモをしないで聞いている方では理解度が 大きく

橋本勝彦
2025年11月27日読了時間: 3分


赤いきつね超薄味
あなたは赤いきつね派?どん兵衛派? そしてきつね派?たぬき派? 飲み会でこれだけで盛り上がりそうですね! 僕は理由もなく赤いきつね派! 無性に食べたくなる日って ありますよね! 食べる前に上げをおつゆにじゅわってつける瞬間がたまらない! また夜にお腹がすいてもうどんだったら 罪悪感が少ない😁 例えばお酒を飲んだ後の締めに 麺類という方もいるかな? なんて書いていますが、 僕はお酒の席で ご飯まで完結したいタイプなので、 家に帰ってから何かを食べることはありません。 (たまーーに、肉まんを買い食いしていますので 絶対とは言わないです😋) 僕には赤いきつね、というと忘れられない エピソードがあります。 それは僕が社会人になった年。もう30年以上前。 9月ごろに新入社員の歓迎会をしていただきました。 営業所にいた同期は5月に退職していたので 主役は僕。 体育会系の会社でしたので とにかく飲まされました(笑) 飲んで気持ちが悪くなってトイレに行き、 帰ってきたら大丈夫?と言ってウーロン杯が出てくる😅 ウーロン茶じゃなかった。。。...

橋本勝彦
2025年11月16日読了時間: 3分


アンケートは信じるな!
イベントなどをしたときやサービスの見直しを考える際に アンケートをとりますよね! 目的はリスト集めだったり、改善点を見つけたり、 参加者さんに熱が冷めないうちにアウトプットしたり、といろいろです。※目的によって質問は変わります。 ここで注意しないといけないのは サービス、商品の評価を知りたくてアンケートをする場合です。 アンケートって二つの評価、プラスとマイナスの評価があります。 マイナスは改善のご要望やリクエスト、場合によって クレームを書いてくれることもあります。 これは素直に受け止めて改善できるか?考えてみましょう。 プラスの評価が判断が微妙で、アンケートって多少の満足が あると「思っているよりもいいこと」を書きます。 特に知り合いなどの場合は 心を込めてプラスの嘘を書いてる(笑) 要は「盛ってる」 いい事を書いていい人でいたい、という心理とかこちらに対する気遣いなのですが 自分の気持ちに正直に書いていないことが多いのです。 なので、いいことが書いてあっても浮かれてはいけませんし、 その中でもっと満足していただくには?を考えたいですね!..

橋本勝彦
2025年11月13日読了時間: 3分
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