昨日は習慣化のコツというお話を書きましたが、
そういえば、もう一つありました。
もしかしたらこれが一番簡単な方法かもしれません。
それはタイトルにも書きましたが「ご褒美」です🥰
これ、結構身近なモチベーションですよね😁
今年は目標の売上を達成して家族で旅行に行こう!という長期的なものもあれば、今日はブログを三日分書いて夜はビールを飲んで
のんびりするぞーというご褒美もあります。
何かを始めるときに、最終目標までの間に中間目標を作って
ご褒美を考えておくと続けるモチベーションになります。
自分が不得意だったり、嫌なことほど細かく中間目標とご褒美を
決めておくことがコツかな。
ご褒美と言えば、会社全体で仕組み化している現場がありました。
会社員時代にある会社を訪問した時の事。
その会社は訪問するとその部屋にいる社員が全員席を立って
気持ちの良い挨拶をしてくれます。
会社見学も受け入れていて僕も沢山、参考にさせていただいた会社でしたが、社員教育の見本市の様な感じでした。
どうやって教育しているのかなぁーなんていつも思っていましたが
ある時、衝撃の事実を知ることになりました。
その会社では週に何度も社内の見学に人が来ますが、
来社したお客様に席を立って挨拶をすると
会社から500円もらえると（笑）
これ、人の心理と効率をよく考えた仕組みだと思いました。
部署に15人いたら、または社内に50人の人がいたら
教育するのは大変です。
自分の仕事が止まってしまうので嫌がる社員が出てくるでしょう。
すると挨拶が揃っていなかったりお客様に笑顔で挨拶ができないこともある。。
会社にとってはこれは大きなマイナスですよね。
そこで席を立って挨拶をしたら500円支給する、と決めたら
部署の責任者は皆がもらえるように教育をするのです。
社員もみんなでお金をもらいたいから一生懸命練習をする（笑）
1ヵ月で10社の会社見学がきたら5000円です!
それはいつ行っても最高の笑顔で迎えてくれるわけです🤣
会社からしたら
「いつ行っても気持ちのよい笑顔で出迎えてくれる会社」という
ブランディングをお金で買っているんですね。
ひとり5000円として事業所に平均30人いたら15万円。
300人いる企業が自社のイメージアップの費用と考えたらそれほど高くない気がしませんか?
いずれにしても、いいことはご褒美を用意してでも
続ける事で習慣になってきます。
計画を立てるときにご褒美も一緒に考えると
楽しい計画になりそうですね!
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【まごころ営業コンサルタント】
橋本勝彦
