​実務の伴った結果につながる研修

こんにちは。種屋の橋本です。 部下に現場で起こっていることを報告してもらうことに苦労している 管理職の方は多いのではないでしょうか? 業務報告書などでは、手間がかかって満足な報告が上がってこない、というお悩みを聴いたりします。...

こんにちは。種屋の橋本です。 会社で、部下からの報告を引き出す方法は沢山あります。 口頭での報告もあるでしょうし、日報で報告をもらうこともあります。 今は様々な営業支援ツールがありますので、タイムリーに 入力された情報を見ることもあるでしょう。...

こんにちは。種屋の橋本です。 そろそろ来年の手帳を変える時期でしょうか? 皆さんは、毎年、同じ物に買い替える派ですか? それとも、違った種類の物に変える派ですか? 振り返ってみたら、僕は毎年違ったものに買い替えていました。...

こんにちは。種屋の橋本です。 会社で働いていると、全員が間違えを起こさず、早く仕事をしてくれるといい、と思ったりしますが現実的ではありませんよね。 人がやる以上、必ず間違えが起こる可能性があります。 勿論、自分でも間違えてしまうこともあるでしょう。...

こんにちは。種屋の橋本です。 テレワークをする人が多くなりましたが、 今までオフィスに行ってお仕事をしていた人が 急に家とかで働くようになると、切り替えに　苦労されている、というお話を聞きます。 家でのオフモードと仕事のオンモードの 切り替えが難しいと。...

こんにちは。種屋の橋本です。 会社で働いていると、いろいろな経験をするチャンスがあります。 とくに中小企業では、一人で何役もしなければならないこともあり、 経験の幅が広がります。 新しい経験をチャンスと考えるか? いろいろとやらされている、と考えるか?はそれぞれだと思います...

こんにちは。種屋の橋本です。 昨日はあるところで、時間の活用術のwebセミナーを開催しました。 ご参加いただきました皆様、ありがとうございました! 時間を成果につながるように有効に使いましょう、という内容なのですが、時間には限りがありますので、まず今の仕事を整理していく必要...

こんにちは。種屋の橋本です。 「時間は大切」 これは多くの人が知っていて、時間を有意義に使えるように 気を付けているかもしれませんね。 仕事の場面ではもっとシビアです。 時間=お金　ですから。 決められた時間の中でいかに大きな成果を出すか?...

こんにちは。種屋の橋本です。 今日は営業の売上に関するお話です。 といってもすごく難しいお話ではありません。 営業は常に売上数字を気にしています。 もちろん他の部門でも数字はあるのですが、 営業は売上を作ることが仕事なので、特に意識していると思います。...

こんにちは。種屋の橋本です。 今回は部下が何人かいるマネージャーの方に向けて 書いていきたいと思います。 部下が何人かいると、平等に扱わないといけない? 一部で正解で一部で間違いです。。。 僕が会社員だったころ、最初は部下は平等に扱わないといけない、...

こんにちは。種屋の橋本です。 営業の管理職をしていると、 とくに、なかなか成果の上がらない部下に どうやってやる気を出してもらって成績につなげていくか?は 頭を悩ませる要因です。 成果が上がらないからと言って、放っておくと成績は ドンドン下がってしまう可能性もあります。...

こんにちは。種屋の橋本です。 先日行いましたセミナーの中でこんな話が出ました。 部下に仕事を依頼したつもりが、依頼し忘れていたり、 部下が聞き漏らしていたりすることがある。 どちらも仕事が進まないことになりますから 困ってしまいますね。...

こんにちは。種屋の橋本です。 会社変えたい、もっとよくしたい、 と願う経営者様は多いと思います。 いや、経営者は、ほぼ全員そう思っているはずです。 特に今年に入り、社会環境が大きく変わりましたので、 今のままではいけない、という危機感を持っている企業様は...

こんにちは。種屋の橋本です。 今日はマネージャーなど管理職の方に向けて書いていきますね。 以前、セミナーの受講者様よりこんなご質問がありました。 「部下を性善で考えていいのでしょうか? 自分では部下のことをイマイチ信用できていないのですが・・・」...

こんにちは。種屋の橋本です。 職場環境を整えていく上で、上司の果たす役割は大きいです。 とくに若い社員に取っては、会社=上司　だったりします。 上司が最大の職場環境、と言ったりしますね。 では、どんな上司の下で働きたいですか? ある調査で上司に求める資質、を聞いたところ、...

こんにちは。種屋の橋本です。 職場では、いろいろな世代や、いろいろな考え方、 いろいろな個性の人が集まって一緒に仕事をしています。 仕事は仲間と一緒に協力して成果を上げる必要があります。 特にマネージャーになると、いかに部下と良好な関係を...

こんにちは。種屋の橋本です。 今日は「失敗」について書いていこうと思います。 仕事をしていると誰でも失敗はするものです。 そう、誰でもです。 失敗をしない方法があります。 それは何もチャレンジしないこと。 いや、今は環境がどんどん変わるので何もしないと取り残されて...

こんにちは。種屋の橋本です。 今日は普段、あなたと一緒に仕事をしている部下や後輩との接し方について書いていきたいと思います。 部下が今まで以上に頑張って力を発揮し、活躍してくれることは 上司にとっても嬉しいことですよね。 部下が上司に求めている事の中で一番大切なことは...

こんにちは。種屋の橋本です。 今日も中小企業で頑張っている方に向けて ビジネスのお役に立てることを書いていこうと思います。 部下を預かるマネージャー様向けのお話の続きです。 前回までは、会社がマネージャーに求めることを中心に書いてきましたが、今回は、部下が上司であるマネー...

こんにちは。種屋の橋本です。 今日も中小企業で頑張っている方に向けて、 ビジネスのお役に立てることを書いていこうと思います。 マネージャーの大切な仕事の一つに情報収集があります。 この情報は経営者が最終的に何かを判断をする際の材料となります。...