​実務の伴った結果につながる研修

一日は誰にでも24時間しかありません。 その中で睡眠や食事など生活の為の時間がありますから ビジネスに使える時間って思ったほど多くないですよね。 なので時間の効率化と合わせて 「やるべきこと」に優先順位をつけていく必要があります。 優先順位の付け方はそれぞれです。 自己投資など未来の為の時間を最優先できたら理想ですが、 来月の事や明日の為の事を最優先する場もあります。 これってどういうことかというと 例えば、4月にキョンキョン(知ってる?🥰)のコンサートに 行く予定を入れていたら その日の飲み会のお誘いがあっても断りますよね? 時間の優先順位ってこういうことなんです。 ではどんな感じで優先順位を決めていけばいいかというと お客様満足の為とお客様が増えるための動きが 最優先ですね! また信頼、という観点(今はこれが一番大事ですが)でいうと 頂いたお約束も優先順位は高いです。 リスケって本当に信頼をなくしますから。 (体調不良やトラブルは別ですよ!) また参加表明していたイベントなどにちゃんと参加することも 含まれます。 来るって言ったけど連絡もな

仕事と仕事の間など、ちょっと空いてしまった時間ってありますよね。 スキマ時間と言いますが、使い方はとても大事です。 ちなみに在宅ワークでのスキマ時間の使い方は タスク管理に尽きますね。　 これをしておかないとテレビや漫画、 動画やゲームなど誘惑が多いので負けてしまいそうです（笑） その日のタスクの他にスキマ時間にできる 「急いでいないけどやっておきたいこと」を 付箋に貼っておいて少し時間ができたらドンドン進めて行きましょう！ その中での優先順位は期限順の次に早く終わるものを 優先しています。 ちなみにフセン活用のコツは 「1情報1枚」 小さなフセンにひとつずつ書いておいて 終わったら捨てる! かなりお勧めです! 在宅でしたらそれでいいのですが、 外出している時こそ、時間を有効に使いたいですよね! 電車や車の移動中 待ち合わせまでの待ち時間にカフェにいることもあります。 他にもいろいろとありそうです。 僕の出先での隙間時間にやることの優先順位は まずスケジュールの確認、チェックです。 アナログの手帳とアウトルックカレンダーを併用していますので 漏れ

タスクとタスクの間の時間や オンラインミーティングの隙間時間って 有効に使いたいですよね! 僕は外出する時は電車移動が多いので 電車に乗っている時間や約束の時間までの空き時間も 上手く使いたいと思っています。 これは会社員時代からの習慣で 集中して何かをやる時はいいのですが...

あなたはスケジュール管理は デジタル派？アナログ派？ それぞれに良さがあって 慣れ不慣れもありますから人それぞれですよね。 僕は？と言うと併用しているのですが、 メインはアナログの手帳です。 デジタルではスケジュールだけ。 手帳ではスケジュールとタスクの管理と...

「なんかいつも時間が足りなーい!」 ひとりビジネスをしていると時間の管理のやり方しだいで 一日が宝になったり、無駄になったりしますよね。 特に、自宅でお仕事をしていると、集中することが 難しかったりします。 サボる誘惑が沢山ありますし、サボる気が無くても...

時間に対する意識って凄く個人差がありますよね！ 約束の時間にきちんと到着していたり 決められた時間にスタートできていたらそれでOKです。 ただ、今まで見てきた中小企業の社長、 特に結果を出している人は 総じてかなりのせっかちでしたね。...

こんにちは。「あなたから買いたい!」を実現する、 まごころ営業コンサルタントの橋本勝彦です。 一日、または週にやりたいこと、やらなければいけない事は 沢山ありますが、どの優先順で行っていくか?で結果は大きく変わります。 自分自身でやることを決める業務をタスクと言いますが、...

こんにちは。「あなたにお願いしたい!」を実現する、 まごころ営業コンサルタントの橋本勝彦です。 先週から時間の有効活用のセミナーを開催しています。 今回はご参加いただいた方とのやり取りが参考になる人も 要るなぁと思いましたのでシェアをさせていただきたいと思います。...

こんにちは。「あなたから買いたい!」を実現する、 まごころ営業コンサルタントの橋本勝彦です。 個人事業主ってすべてを自分でやらなければいけないので 大変ですよね。 見込み客様を増やすために集客すること。 そしてコンタクトが取れたら商談をしてクロージングをし、ご契約をいただく...

こんにちは。まごころ営業コンサルタントの橋本勝彦です。 何かを継続して続けていると、いつやめたらいいのか？わからなくなってしまい 「ずっと続けているからやっている」 という現象が起こります。 もちろん、いい事は続けたほうがいいですし 無理やり止める必要はありません。...

こんにちは。種屋の橋本です。 今日も社内の業務の改善など効率化をするときに考えたいことについて、書いてみます。 昨日はまず、各自の行っている業務を洗い出してみて、頻度を基準に仕訳をすること。 そして頻度の高い業務から、『排除』できないか？考えましょう、というお話でした。...

こんにちは。種屋の橋本です。 お客様との待ち合わせや、友達との約束時間に 遅れずに行っていますか？ 時間を守るって信頼関係を作るための第一歩ですのでとても大切です。 面白いことにこの時間の概念も文化や人によって全く違います。...