こんにちは。種屋の橋本勝彦です。
仕事をしていると大小は別にして、不満がある人が多いと思います。
100%満足ってとても幸せですが、あまり聞いたことがありません。
人間関係だったり、収入だったり、仕事内容だったり。。。
この不満を変える方法が二つあります。
一つは、すごく単純ですが、その不満がある場所から退場すること😅
目先の不満はなくなります。
ただこの場合、すぐに次の不満がやってくることが予想されます。
新しい職場でも必ず同じような不満が生まれます。
転職ではなく、起業したとしても新たな不満が生まれます。
会社員時代に考えてもいなかった種類の不満が出てきます。
その場から「逃げて」しまうと結局は「今の」不満は解消しますが、
根本的な解決にはなりません。
ではもう一つの方法はなんでしょうか?
それは、自分が成長して「その場を変えていくこと」
会社員であれば、役職を上げるとか、会社や同僚からの信頼を得て
社内での発言力を増して不満要因を自分で解消していくことです。
会社の規模にもよるとは思いますが、結局のところ、
いつも誰かが自分の為に何かをしてくれることはありませんので、
自分が成長していくしかないのです。
特に中小企業では、「出る杭は打たれる」が
「出過ぎた杭にはみんなが従う」(笑)
僕は会社員時代にある研修に参加しました。
その研修には、中小企業のNO.2が沢山参加していました。
社長の右腕を育てる内容の研修です。
そこで一緒に学んだ人たちは、僕も含めて全員この「出過ぎた杭」
のタイプでした。
年齢や社歴は関係なく、自分で信じたことを現場で実践してきて、
会社を変えていこう、という気概を持った人たちでした。
多分、それぞれの社で社長に会社の改革を託されて研修に参加していたのだと思います。
こんな書き方をするとかっこいいのですが、現実はそんなに
きれいなものではありません。
特にそれなりに歴史にある会社を変えていくことは容易ではありません。
それでも、自分の不満だけでなく、部下、後輩の不満も和らげたいと
思っていましたので、それぞれが自分に磨きをかけて成長していこうと
研鑽していました。
今、振り返ってみると、僕の不満要因は二つありました。
一つは、自分の無知による経営者との考え方のギャップです。
要は自分の視野が小さすぎて経営全体を俯瞰してみることが
できていなかった。。。
これは研修や社内の幹部向けの勉強会などで少しずつ解消していくことができました。
もう一つの不満は、現場と経営者のギャップです。
経営者が現場のことを理解してくれていない。。。
これも実は報告する側の僕の実力不足です。
結局、不満は自分自身の中にあって、自分が学んで成長できると
少しずつ解消できることでした。
同じような悩みを研修仲間も持っていたのですが、
研修では、こんなことを教えていただきました。
それは、「徹底したイエスマンになれ」ということ。
前提として、上司には現場の情報をたくさん伝えておくことがありますが、上司(社長)は決定することが仕事で、幹部は実施することが仕事です。
ですから、判断を誤らないようにたくさんの報告をすることが
僕たち幹部の仕事で、その情報をもとに判断をして会社の方向を
決めていくことが社長の仕事。
もし、社長が現場から見てどう考えてもおかしい、という指示をしたら?
これは指示通りに実行することが正しいのです。
イエスマンとはそういうことです。
僕は一応、メリットとリスクを説明するようにはしていましたが、
やれ、と言われたことはそのまま実施していました。
現場が違うと思ったら、やっぱりその指示では成果が出ずに、
場合によっては損失がでます。
そこで初めて社長は自分の指示が間違っていたことに気が付きます。
そして指示を出し直します。
(幹部は心の中で、それみたことか、と思えばいい😁)
それでいいのです。
社長も人間ですから間違いはあります。
いずれにしても、人のせいにしても何も解決しませんので、
自分でできる最善のことを実施することが
一番の不満解消方法ですね。
転原自在と言いますがまさにその通りなのです。
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【千の極意を持つ研修講師】
【まごころ営業コンサルタント】
有限会社種屋 代表取締役 橋本勝彦
