行動力は上げられる!
こんにちは。「あなたから買いたい!」を実現する
まごころ営業コンサルタントの橋本勝彦です。
僕は今は一人社長ですから、学びのチャンスがあると
いろいろな事を吸収して実践し、自分の引出しを増やそう、と
意識していますが、会社員時代の学びは現場の体験か
会社が用意してくれた研修でした。
現場での体験は実は今になって、一番役に立っていて、
僕だけしか体験していないことはセールスポイントに
なっています。
体験のおかげで本に書いていないことを沢山お伝えすることができます。
外部の研修はというと、定期的に講師を会社に招いての勉強会もありましたが、業績が大きく落ち込み、いよいよどうにかしなければいけない、という時、ある企業のサポートを受けることになりました。
社長は中小企業の経営者だけを集めた合宿に行って学び、
僕は幹部が集まっている研修に行って学びます。
中小企業の経営幹部、しかも業績をどうにかして立て直さなければいけない、という同じ境遇の人たちが集まってきて一緒に学びますから
お互いに刺激し合って学びもより深いものになりました。
それまで会社に招いていた外部の講師の方って、僕にとって
実はしっくりと来ていなかったんですよね。
理由はわかっていて、現場とかけ離れた理想論のようなことばかりを
お話されていて言っていることはわかるのですが、
ではどうしたらいいのか?という現場の匂いが全くありませんでした。
*僕のセミナーでは生々しい現場のお話を沢山しますが、それはこの時の体験があるからなんです。
中小企業の現場に必要なのは、実践できて成果に直結する
「あり方」と「やり方」でした。
そんな講師ばかりでしたので、その企業の研修に行ったときは衝撃でした。
と、言うのは、どうすればいいのか?を現場を見せながら
教えてくれていたんです。
また中小企業の現場目線の指導でしたから
とても受け入れやすかったんですね。
そこにはきれいごとが通用しない現実現場があります。
そこで感じたのは
どんなにかっこいいことを言っていても
結果がすべて。
売上、利益が上がらないと研修代も出ませんよね。
ここでの学びは、当時、真っ暗なトンネルの中を走っていた僕達が
うっすらと出口の光を見ることができました。
実際にトンネルを抜けるまでは少し時間がかかりましたが、
この方向に進めばいいんだ、と信じることができたのは大きかったですね。
僕が直接学んだのはその企業の幹部の方々でしたが、
講演などでその企業の社長、小山昇さんのお話をお聞きすることが
度々ありました。
小山社長がよく仰っていたのは
「いつかいつかと思うなら今」
考よりも行と言いますが、まさしく、「実践」が何よりも大事で、
しかも、思い立ったらすぐにすぐ始めることでした。
また決断の早さも大切な事です。
考えていても未来は変わりませんから
ある程度の計画ができたら、もう実行です😁
読めない未来の事を考えるのであれば、テストを始めたほうが
答えが早くでます。
僕は元々、あまり考えずに走り出してしまうタイプなので、
この言葉は僕に勇気をくれました。
それまでは無鉄砲に始めてしまってから、後で現場力でどうにか
していましたが、研修を何度も経た後では、明確な目標設定と
ある程度の予測を立てたうえで、始めることができましたので、
より成果につながるようになりました。
今はコンサルタントとして、企業様や個人事業主の方から
ご相談をいただきますが、自分のビジネスを発展させていくために
いろいろと考えている方が多いんです。
ただ、考えてばかりで行動に移せていないので、何も現状が
変わらないんですね。
そこで、僕はソッと背中を押させていただき、
行動力を上げるお手伝いをしています。
なんとなくいつも出遅れている方、
中々実行に移せない方。
すぐに始められるマインド、身につけませんか?
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【まごころ営業コンサルタント】
有限会社種屋 代表取締役 橋本勝彦
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